Bir halkla ilişkiler görevi olarak örgütsel verimliliğin artırılmasında bilgi yönetimi
| dc.contributor.advisor | Pira, Aylin | |
| dc.contributor.author | Baytekin, Evrim Pelin | |
| dc.date.accessioned | 2016-03-30T13:17:35Z | |
| dc.date.available | 2016-03-30T13:17:35Z | |
| dc.date.issued | 2006 | |
| dc.department | Ege Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü | en_US |
| dc.description.abstract | Verimlilik ve verimlili in artırılması sorunu günümüz örgütleri açısından önem ta ıyan konuların ba ında gelmektedir. Bu amaç çerçevesinde, örgütlerin birçok yakla ım, yöntem ve tekni i bünyelerinde uygulamaya çalı tıkları dikkat çekmektedir. Toplam kalite yönetimi, motivasyon, kıyaslama, de i im mühendisli i, kadro planlama, bakım yönetimi, bu yakla ım, yöntem ve tekniklerden bazılarıdır. Örgütlerde verimlili in artırılmasına etki eden ba ka faktörler de bulunmaktadır. Etkili bir örgütsel ileti im sisteminin kurulması, stres yönetimi, zaman yönetimi bunlardan bazılarıdır. Ayrıca, örgütlerde verimlili i etkileyen iç ve dı etmenler bulunmakta ve verimlilik örgütler bazında çe itli modeller çerçevesinde ölçümlenebilmektedir. Örgütlerde verimlili in artırılmasına etki eden, katkı sa layan bir di er önemli yakla ım ise bilgi yönetimidir. Bilginin öneminin gün geçtikçe arttı ı bilgi toplumunda bilgi, toplumun temel eksenini olu turmakta ve büyük bir güç olarak kabul edilmektedir. Bilginin üretilmesi, tasnif edilmesi, saklanması, payla ılması ve kullanılması ile ilgili faaliyetlerin organize edilmesi ve örgütlerin entelektüel sermayesini artırmak amacı ile yapılan bir dizi, teknolojik ve kültürel i ler olarak tanımlanabilen bilgi yönetimi, 10 adımlı bir plan çerçevesinde örgütte ya ama geçirilebilmektedir. Bilgi yönetimi ile ilgili çalı malar çerçevesinde örgütlerin verimliliklerini artırabilmeleri, zaman israfının önlenebilmesi, yeni bilgilerin üretilebilmesi, örgütsel geli imin sa lanabilmesi bilgi payla ımının daha etkin bir biçimde gerçekle tirilebilmesi vb. sözkonusu olabilmektedir. Örgütler açısından özellikle örgütsel verimlili in artırılması noktasında önemli bir yere sahip olan bilgi yönetimi ile ilgili çalı malarda halkla ili kiler yönetiminin görev ve sorumluluk alması hatta bu tür uygulamaların bilgi yöneticisi ve halkla ili kiler uzmanının görevi haline getirilmesi gerekti ini söylemek mümkündür. Halkla ili kiler sadece bilgi yönetimi ile ilgili çalı maların gerçekle tirilmesinde de il aynı zamanda verimlilik ile çalı maların gerçekle tirilmesinde de ciddi sorumluluklar üstlenmektedir. Bu ba lamda çalı ma içerisinde, verimlilik, bilgi yönetimi ve halkla ili kiler kavramları ve birbirileri ile ilintili noktalar ayrıntılı olarak ele alınmaya ve irdelenmeye çalı ılmaktadır. | en_US |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11454/2047 | |
| dc.language.iso | tr | en_US |
| dc.publisher | Ege Üniversitesi | en_US |
| dc.relation.publicationcategory | Tez | en_US |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
| dc.subject | Halkla İlişkiler ve Tanıtım A.B.D. | en_US |
| dc.title | Bir halkla ilişkiler görevi olarak örgütsel verimliliğin artırılmasında bilgi yönetimi | en_US |
| dc.type | Doctoral Thesis | en_US |
