İşletmelerde liderin zeka yönetimi yetkinliklerinin kurum içi iletişime yansıtılması
| dc.contributor.advisor | Gürüz, Demet | |
| dc.contributor.author | Beşbudak, Miray | |
| dc.date.accessioned | 2019-01-04T09:26:24Z | |
| dc.date.available | 2019-01-04T09:26:24Z | |
| dc.date.issued | 2012 | |
| dc.department | Ege Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü | en_US |
| dc.description.abstract | Beynin nasıl işlediği, zekanın nasıl kullanıldığı ve geliştiği, insan davranışlarına yol açan düşünce ve yaklaşımlar her zaman araştırılmış ve dikkat çeken bir konu olmuştur. İşletmelerde ve yönetimde zekanın kullanılabileceği, sadece tekli zekanın değil aynı zamanda çoklu zekanın yönetimde yer alabileceği kanıtlanmıştır. Liderlerin astları ile olan ilişkilerinde çoklu zeka alanlarını en iyi şekilde yönetmesi, kurumun başarısını doğrudan etkilemektedir. Buna rağmen, liderlerin hepsi zeka yönetiminde başarılı olamamaktadır. Bazı liderler hem kendi hem de çalışanların zekalarını geliştirecek, yeteneklerini yansıtacak şekilde bir yönetim uygularken, bazı liderler de kendi zekalarına ve bunu diğer herkese göstermeye odaklamışlardır. Zeka yönetiminde bu tip liderlere zeka coşturan ve zeka kıtlaştıran adı verilmektedir. Zeka coşturanlar, kurumdaki sorunları en iyi şekilde çözebilmek, çalışanların yeteneklerini geliştirip en verimli şekilde kullanabilmek, çalışma ortamını fikir üretmeye ve yaratıcılığa katkı sağlayacak şekilde yaratmak adına çalışmaktadır. Zeka kıtlaştıranlar ise sadece kendilerini geliştirmeye, başkalarının fikir ve düşüncelerini ifade etmelerine olanak vermeden karar almaya çalışmaktadır. Baskıcı ve kontrol edici bir tutum sergilediklerinden çalışma ortamını bozmakta, çalışanların performanslarını olumsuz yönde etkilemektedir. Türkiye şartlarında bir kurum yönetmenin zor olduğunu fakat buna rağmen bazı liderlerin çalışanlarla iyi iletişim kurarak onların zeka alanlarını geliştirmeye katkıda bulunduklarını kanıtlayabilmek adına yarı-yapılandırılmış görüşme yöntemiyle araştırma yapılmıştır. Bu araştırmanın sonucunda da liderlerin bazı durumlarda zeka kıtlaştıran gibi çalıştıkları ama genellikle zeka coşturan gibi davrandıkları, ya da davranmak için gayret gösterdikleri, ve kurumdaki çalışma ortamında bir coşturma etkisi yaratmak için çabaladıkları ortaya çıkmıştır. | en_US |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11454/6334 | |
| dc.language.iso | tr | en_US |
| dc.publisher | Ege Üniversitesi | en_US |
| dc.relation.publicationcategory | Tez | en_US |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
| dc.subject | Liderlik, Zeka, Çoklu Zeka, Zeka Yönetimi, Zeka Coşturan Liderlik, Zeka Kıtlaştıran Liderlik. | en_US |
| dc.subject | Leadership, Intelligence, Multiple Intelligence, Intelligence Management, Multipliers, Diminishers. | en_US |
| dc.subject | Halkla İlişkiler ve Tanıtım A.B.D. | en_US |
| dc.title | İşletmelerde liderin zeka yönetimi yetkinliklerinin kurum içi iletişime yansıtılması | en_US |
| dc.type | Master Thesis | en_US |
