Tedarik zincirinde iş birlikçi tahminlemenin kamçı etkisi üzerine etkileri
Yükleniyor...
Dosyalar
Tarih
2019
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Ege Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Günümüz pazar koşullarında firmalar artan rekabet şartlarında sürdürülebilir
rekabet avantajını korumak için farklı stratejiler geliştirmektedir. Firmaların
tedarikçilerini göz ardı ederek tek başlarına rekabet avantajı sağlamaları çok zordur.
Geleneksel yöntemlerin yetersiz kalmasından dolayı firmalar iş birlikçi stratejilere
yönelmektedir. Bu bağlamda çalışmamızda Geleneksel Tedarik Zinciri yapısı ile İş
Birlikçi Planlama, Tahminleme ve İkmal (İPTİ) Tedarik Zincir yapısının işletmelere
sağladığı rekabet avantajları/dezavantajları karşılaştırılmaktadır. Uygulama kısmında
stok devir hızının yüksek olduğu ve çok sayıda tedarikçi ile çalışılan elektronik sektörü
incelenmektedir. Geleneksek Yöntemlerden İPTİ stratejisine geçiş süreci anlatıldıktan
sonra kurulan modeldeki performans kriterleri incelenmiştir. Daha sonra İPTİ strateji ile
kamçı etkisindeki değişimin azaldığı, envanter yönetiminde iyileştirmeler yaparak tüm
tedarik zinciri paydaşlarına avantaj sağlayacağı ayrıca tedarik zinciri stratejisindeki bu
değişimin tedarik zincirinde çalışanların fazla mesailerinde azalma sağladığı böylelikle
performans artışının sağlandığı gösterilmektedir.
In today's market conditions, companies are developing different strategies to maintain sustainable competitive advantage under increasing competition conditions. It is very difficult for companies to provide competitive advantage on their own by ignoring their suppliers. Because traditional methods are inadequate, companies turn to collaborative strategies. In this context, we compare the competitive advantages / disadvantages of Traditional Supply Chain structure and Collaborative Planning, Forecasting and Supply (CPFR) Supply Chain structure to enterprises. In the application part, the electronics sector, which has a high turnover rate and works with many suppliers, is examined. After explaining the transition from Traditional Methods to IPT strategy, performance criteria were examined. Then, it is shown that the change in bull whip effect is reduced with the CPFR strategy, it will provide advantage to all supply chain stakeholders by making improvements in inventory management, and this change in the supply chain strategy leads to a reduction in overtime of employees in the supply chain, thereby increasing performance.
In today's market conditions, companies are developing different strategies to maintain sustainable competitive advantage under increasing competition conditions. It is very difficult for companies to provide competitive advantage on their own by ignoring their suppliers. Because traditional methods are inadequate, companies turn to collaborative strategies. In this context, we compare the competitive advantages / disadvantages of Traditional Supply Chain structure and Collaborative Planning, Forecasting and Supply (CPFR) Supply Chain structure to enterprises. In the application part, the electronics sector, which has a high turnover rate and works with many suppliers, is examined. After explaining the transition from Traditional Methods to IPT strategy, performance criteria were examined. Then, it is shown that the change in bull whip effect is reduced with the CPFR strategy, it will provide advantage to all supply chain stakeholders by making improvements in inventory management, and this change in the supply chain strategy leads to a reduction in overtime of employees in the supply chain, thereby increasing performance.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Tedarik Zinciri Yönetimi, İPTİ, Kamçı Etkisi, Supply Chain Management, CPFR, Bull Whip Effect
