Y JENERASYONUNUN FARKLILAŞAN İŞ DEĞERLERİ VE LİDERLİK ALGILAMALARI
Küçük Resim Yok
Tarih
2017
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Teknolojik, ekonomik, siyasi ve sosyal alanda meydana gelen gelişmeler toplumların kültür yapılarında değişimlere sebep olmakta ve buna bağlı olarak farklı zaman diliminde doğan kuşaklar farklı karakteristik özellikler göstermektedirler. Her dönem içerisinde yaşanan belli devrim yaratan olaylar zamanın akışıyla değişiklik gösteren kuşakların mevcut olaylara bakış açısını etkilemiş, farklı algı ve beklentilerin oluşmasına ve örgüt içerisinde iletişim problemleri yaşanmasına sebep olmuştur. Zaman içerisinde meydana gelen bu değişimler örgütsel davranışları ve dolayısı ile iş dünyasını da belirgin şekilde etkilemiştir. Bugün birçok yönetici kuşaklar arası farklılıkları anlamak ve örgütleri başarılı, verimli bir şekilde yönetmek için yoğun bir çaba sarf etmektedir. Bu araştırmada kısa bir zaman içerisinde çalışma hayatındaki yönetimi ve liderliği devralacak Y kuşağı adıyla bilinen 1980-2000 yılları arasında doğmuş çalışanların iş değerleri ve liderlik beklentileri analiz edilmiştir. Araştırma sonucunda katılımcı farklı kuşak temsilcilerinin iş değerleri, kuşaklara göre etkili liderin kişisel özellikleri, etkili liderlik stili, liderin etkileme mekanizması ve lider üye etkileşimi temaları hakkında farklı görüşlere sahip olduğu, buna karşılık liderin koçluk ve mentorluk, arabuluculuk, değişim yönetimi, farklı kuşakları anlama becerileri ile kararlara katılım konularında ortak görüşler izlediği tespit edilmiştir.
Technologic, economic, politic and social developmentshave been caused the changes on the cultural structure of societies and depend on thissituation the generations which had been borned in the different periods have been shown different characteristic traits. The perspective of the generations which travels within time had been effected by the revolutionary events that were lived in each period and it cause ddifferent perceptions and comunication problems in the organization. These changes occurring overtime has affected organizational behavior and in return to bussiness world significantly. Today most of the managers show intensive effort to understand the difference between various generations and to be able manage organization succesfully and efficiently. The aim of this research is to analyze the job values and leadership expectations of the employees who were born between 1980-2000 and identified as a generation-Y and who will be the managers and leaders of the worklife in the foreseeable future. The study results show that participants of generation X and Y have different perceptions about job values, characteristics of effective leaders, effective leadershipstyles, influence mechanism of leaders and leader -member exhange themes On the otherhand they have common opinions on leadership qualifications of coaching and mentoring, negotiation, change management, and.understanding of different generations and participation in decision making.
Technologic, economic, politic and social developmentshave been caused the changes on the cultural structure of societies and depend on thissituation the generations which had been borned in the different periods have been shown different characteristic traits. The perspective of the generations which travels within time had been effected by the revolutionary events that were lived in each period and it cause ddifferent perceptions and comunication problems in the organization. These changes occurring overtime has affected organizational behavior and in return to bussiness world significantly. Today most of the managers show intensive effort to understand the difference between various generations and to be able manage organization succesfully and efficiently. The aim of this research is to analyze the job values and leadership expectations of the employees who were born between 1980-2000 and identified as a generation-Y and who will be the managers and leaders of the worklife in the foreseeable future. The study results show that participants of generation X and Y have different perceptions about job values, characteristics of effective leaders, effective leadershipstyles, influence mechanism of leaders and leader -member exhange themes On the otherhand they have common opinions on leadership qualifications of coaching and mentoring, negotiation, change management, and.understanding of different generations and participation in decision making.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
İktisat, İşletme
Kaynak
Journal of Yasar University
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
12
Sayı
46
